也就是说，如果你在上海，工资不到7310元，也需要按照7310的基数缴纳社保，到手的工资更少了！社保基数上调，必然带来企业人工成本增加，想必不少HR在汇报社保缴费报告的时候，不可避免地要听到老板的抱怨了。老板抱怨完成本，马上就开始抱怨HR了：在成本不断上升的情况下，HR提交的方案动辄增加福利、增加工资、每年增加社保缴费基数……
老板们对HR，真的爱不起来。
然而，每个角色站的位置不同，自然思考的结果不同。HR考虑的是人才保留，而老板考虑的是企业利润。虽然人才保留利于企业未来，但如果没有利润，企业都活不过当下。 小编听过一个真实案例：一位老板说人力成本太高，让HRD负责做个整体降薪方案。而HRD一分析，说企业薪酬处于行业中等水平，不适合降薪，建议老板考虑优秀人才流失问题，暂缓降薪的决定。结果老板直接绕过HR，内部信通知全员降薪。
这波操作确实魔幻。 看完这个故事，HR该做的不是吐槽老板，而是思考HR职业本身。人力资源作为成本部门，真的不能为企业创造效益吗？
答案是否定的。
HR要懂业务、要懂经营，更要懂老板的心。老板最关心的事情，不是你图文兼备的报告，而是人力资源的价值：人力资源投资回报，及人力资源效益情况。
这也是为啥近年来“人效”这个词一直刷屏HR圈。
提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。
然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。 |
